企劃部 王艷敏

　　3月29日上午，中道公司召開組織架構研討會，專題研究適合集團公司現行規范運行的組織架構。研討會針對公司三期項目推進情況，并就公司建材板塊招商管理等當前重點工作進行再安排、再部署。和君集團專家陳歧福在會上做了專題報告，公司有關部門負責人參加了會議。
　　中道公司總經理李憲鋒主持會議并講話，他希望公司員工要“以大公司、大戰略、大格局、大發展的思維去想事，以小公司準、精、快的行為去做事”，把公司轉型蛻變的發展期作為員工提升自我能力的培育期，打破發展瓶頸，創新思維模式，使科學出臺的組織架構成為行之有效的改革之舉。
　　自2018年9月30日中道公司與和君集團簽訂戰略合作以來，和君集團對中道公司把脈運行，做了大量務實探索工作，這次研討會就是出臺規范組織架構的一次“初檢閱”。研討會別開生面，以開場秀視頻開始，和君集團陳歧福專家深入淺出地闡釋組織架構的演變歷程，有針對性地剖析了中道公司目前企業架構的發展瓶頸，對新出臺的組織架構進行了深入解析，把組織架構變革提升到“優化企業價值鏈、承載公司戰略發展落地”新功能高度。與會人員深刻領會到，規范企業組織架構，對匹配企業轉型發展、提升員工自身素質勢在必行。
　　各部門負責人在會上各抒己見，暢所欲言，從部門現狀出發，對組織架構改革發表了建議，一致期望公司組織架構的崗位競聘要規范化、常態化。